成功管理三型态
日期：2013-05-14业精於勤荒於嬉，行成於思毁於惰。
──唐代韩愈《劝学解》
凡有成就者无不致力於自我教育。
──沃尔特．司各特（Walker Scott 1771-1832英国）
《孟子．梁惠王上》篇有云：「明足以察秋毫之末，而不见舆薪。」《三侠五义．第四十二回》也说：「不想相爷神目如电，早已明察秋毫，小人再也不敢隐瞒。」管理虽是科学，也是一门艺术。不同的管理阶层有其适用的管理方法，管理层员工的方法，和管理中、高层的经理人可能不同。
1) 权威型
经理人通常将工作目标、方针及进度以命令方式向下属推行，这种横式比较适合管理为数众多的基层员工。对基层员工来说，只能满足工作上最基本需要。
2) 民主型
比较适合管理中层员工的民主型型态，往往多与下属员工分享意见，通过协调之后才作出决定。对中层的员工来说，这类管理型态较能注重他们的安全感和社会认同。
3) 放任型
至於企业高层的管理型态，可能属於放任型。老板偏向无为而治，放手让高层经理人主管事务。虽然这种型态适合於高层管理阶层，让他们更加能发挥出其领导潜质，但这些高层主管需要有自发性。放任型管理态较能照顾高层管理人员的荣誉成功感和自我实现理想的需要。
总结
成功是百分之九十九的失败组成的。
──本田(Soichiro Honda，本田汽车创立者)
