有一個國家，養了許多優良的戰馬，鄰國都不敢歡侮她。

國王是個數口專家，他想：「我養戰馬，是防別國侵略，現在鄰國都不敢來犯，還要花這麼多錢來養戰馬，太不化算了。」於是他下令把戰馬分給人民去養、去使用，到有戰爭時才徵召回來應戰。

這個主意的確使國庫節省了很多錢，但人民領得戰馬，祇作為拉車、推磨的用而已。

三年後，鄰國果來侵犯，國王下令收回民間戰馬應戰，可以想像，當年相當威勇的戰馬，因久無訓練，只習慣了拉車推磨，有的慢條斯理，有的圍圈打轉，其結果必敗無疑。損失的比節省的更嚴重。

古有成語：「養兵千日，用在一朝。」

套句現在術語：「世界上沒有免費午餐。」

市況低迷時，短視的老闆只懂得「自然淘汰」、「縮皮」一招：

而有遠見的主管者，就乘勢汰弱留強，精兵苦練，探索僅有一絲希望的空間，硬碰各種「軍訓式」的考驗，迫使隊伍更精，精兵更醒，企業更硬更多元化。待時機稍轉，精兵就能大派用場，就有大顯神通的天地。

唐代名相張九齡說：「安不忘危，治不忘戰。」