經過皇后碼頭清拆爭議一事，政府開始回應社會對歷史建築保育的訴求，推出了「活化歷史建築夥伴計劃」，邀請非牟利機構以社會企業形式營運歷史建築，而活化建築工程的顧問費用、建造成本及修復後營運初期的營運開支則由政府負擔。

計劃推出初時，申請書數量有114份之多，但上一期卻急降到34份。不少活化失敗之例，或導致眾多機構卻步。如芳園書室因人流太少而歸還政府，進駐前北九龍裁判法院的SCAD藝術學府也不敵連年赤字而退出香港市場。

計劃要求機構需要用社企方式在第三年達致自負盈虧，但歷史建築每年保養金額高昂，要達到收支平衡絕非易事，既不能過於市場導向地商業化，但又要達到收支平衡，似乎有點緣木求魚，刻舟求劍，鷄肋也。

活化項目若只賴以歷史建築自身的經濟效益存活，看來邏輯上是有誤點的，反之，要整體考慮活化建築對該社區的整體裨益才對，就如天壇大佛作爲大嶼山的一個地標式景點，其效益是覆蓋全島的。

活化建築與文化保育是相輔相成的，香港柏林影展得獎電影《歲月神偷》在上環永利街取景，令這老街區聲名大噪，逃過清拆，現時成為遊客熱遊景點之一。建築不改分毫，卻成功活化，靠的是文化内容。

論近年最成功的保育，大抵就是中環的舊立法會大樓，此建築卻不在政府任何保育計劃之內。大樓在1912至1985年曾是香港高等法院，在2015年則成為了現時的終審法院，延續其歷史功能和文化内容。百多年物換星移，縱然物是人非，大樓上的蒙眼女神仍然屹立，象徵香港的法治精神，世代相傳。

作者為方土控股行政總裁及Asia PropTech創辦人盧銘恩