員工領導的中原

中原地產主要股東，將股權捐贈予慈善基金。不單止體現企業家取諸社會，用諸社會及回饋社會的理念。更重要是展示現代企業精神，擺脫傳統家族式父子親屬相傳的企業經營模式，提拔對公司的貢獻的員工管理公司，令公司生命力可以繼續茁壯成長。

中原集團主席施永青向傳媒透露，將自己名下的股權(包括中原集團、中原中國及中原地產)全數捐予施永青基金，作為社會公益用途。重點放在中國內地的教育、醫療和農村扶貧等方面。

幾年前，中原另一名股東黃偉雄，將自己名下的股權捐贈予中原慈善基金。即中原兩位掌管公司業務的股東，都把股權捐出。可以預見，中原的日常管治上，大股東全面淡出，逐步由員工管治。

事實上，中原集團副主席黎明楷是沒有持股的打工仔，因為成功開拓中國市場，最終成為集團領導人。黃偉雄原先只是中原的僱員，同樣對中原有功，獲授股份亦是唯一獲股份的員工，並繼續掌管中原地產的業務。負責中原其他子公司業務的何紹章，亦是打工仔一名。內部提拔有貢獻的員工，繼續領導公司，是現代大企業的方向。例如匯豐便是沒有大股東主導的企業，由內部晉升有能力的員工領導，才可以由香港一家地方銀行，發展成全球性大銀行。